3月18日上午，公司在办公楼四楼召开主管以上管理干部会议，会上，隆重表彰了五年困难期对广东会贵宾厅化工做出突出贡献的六位同志，号召大家学习他们在企业困难时期勇于担当的精神，工作扎实的作风，顾全大局的品质，这六位特殊贡献奖获得者分别是陈卫、李光启、蔡新华、翟钰、刘春道、李锋，人力资源部主任孙晓河主持会议，两位基层管理干部做了表态发言，董事长翟君作了重要讲话。 董事长首先对六位荣获突出贡献的同志表示祝贺，并指出，此次表彰不单单是奖励，还有一个重要目的，就是要重新树立一种管理导向：有功要奖，有过必罚，奖罚严明，也号召大家向今天受奖的六位同志学习，学习他们顾全大局、勇于担当的精神。 就广东会贵宾厅五年的困难期，董事长指出：回想这五年多，我们都不容易，人这一辈子非常不容易，干企业也是如此，把一个企业干垮很容易，但干好不容易,这五年多，广东会贵宾厅经历了生死考验，必将进一步增强抗击风险的能力；也必将成为我们人生经历中一笔珍贵的精神财富。广东会贵宾厅能度过五年的困难时期，并再次呈现出良好的发展势头，在座的各位功不可没，可以说大家都是广东会贵宾厅再次复兴的奠基人，都将被载入广东会贵宾厅发展的史册。我们要明白，广东会贵宾厅是我们共同的事业，是我们大家支撑家庭生活的共同依靠，也是实现自我价值的共同事业平台，为广东会贵宾厅说到家就是为自己，在适当的时候予以表彰奖励，目的就是为了营造一种争先树优的良好氛围，弘扬一种比担当、讲正气的正能量。 董事长同时就广东会贵宾厅面临的形势、当前采取的重大举措及今后的一些思路规划和大家作进一步的交流。 一是认清当前形势，理清工作思路，顺势而为。只有认清形势，才能理清思路，工作才能有的放矢。随着国内疫情逐步控制，复工复产有序推进，经济社会生活也会恢复正常秩序，当前，政府正通过危机应对措施、流动性供应、财政政策和金融支持，努力减轻疫情对经济的负面影响，对于我们企业而言会得到很多的政策实惠。对这样的经济大形势，我们每一位管理干部都必须有一个基本的认知，一方面有利于我们研究政策并为我所用，另一方面，无论是广东会贵宾厅化工公司、广东会贵宾厅地毯，还是北京盛世果王，在我们根据各自的实际去研判下一步的市场行情时，也不能偏离这一基本的经济大形势和背景，否则，你的研判和预测就是盲目的、不科学的。 董事长指出：对于经济大形势，我们可以有一个常识性的了解，因为这是我们无法掌控的。但是，对于我们整个广东会贵宾厅自身的形势，我们每一位管理干部都必须有一个清晰的认识和准确的把握，因为这直接关系到我们企业的发展，也关系到在座每一位的工作思路、工作效果甚至是将来的去留问题。这是我们能掌控的，也是必须掌控好的。我们可以自信的说，随着我们一系列的资金运作和债务处置，自去年下半年以来，广东会贵宾厅整体已经呈现出向好发展的良好势头，并且面临很多的发展机遇。与此同时，经过改革领导小组的努力工作，我们已经基本解除了外部的债务包袱，基本扫清了广东会贵宾厅再次轻装上阵的障碍，这也是五年来我们一直努力达成的目标。这是当前广东会贵宾厅最大的形势，是好的形势，也是充满希望的形势。 董事长进一步指出，自去年成立监察小组以来，我们的管理越来越严，监察监督越来越深入，处罚、处分的频次和力度进一步提升，这种高压态势将成为常态。对于这一个趋势，我希望每一个员工特别是在座的管理干部一定要谨记于心，用心领悟，要有所触动，别再心存侥幸，要识时务，下决心转变，并抓紧行动。把一些污浊的思想清一清，把混沌不清的思路理一理，把一些不良的行为改一改，把拖延落下的工作往前赶一赶，认真反思，深刻反省，彻底和过去的那个思想保守、自由散漫、消极敷衍的自己做一个彻底的告别，努力做一个有格局、有胸怀、有担当、有思想，能适应广东会贵宾厅未来发展需要的新型管理干部。 二是守住广东会贵宾厅根基，坚决除旧布新，蓄势待发。企改小组成立的目的是组织公司的精干力量全力应对来自银行、法院、债权人等外部的干扰和麻烦，让广东会贵宾厅化工、广东会贵宾厅地毯等实体单位能安心搞好生产经营。事实证明，公司当初的决策是正确的，企改小组的确发挥了应对危机和解决危机的重要作用，目前，这一任务基本完成，为广东会贵宾厅再次轻装上阵创造了良好的外部条件；但是，这几年广东会贵宾厅化工、广东会贵宾厅地毯两家实体单位的经营业绩却不尽如人意，甚至经营管理漏洞百出，一些重点环节的弊端已经严重影响到广东会贵宾厅未来的战略布局。我们的根基在哪？我们的根基就是广东会贵宾厅化工，守住根基就是不忘初心，解决了广东会贵宾厅化工的问题，其他公司的问题就都不是问题。所以，守住广东会贵宾厅化工这一根基，才能为后续发展积蓄力量，才能以广东会贵宾厅化工为新起点，再谋发展。 董事长提出了四点具体的要求，希望大家在具体的工作中，加强自我修炼和提升。 一是要强化责任意识。在其位，谋其政。在座的每一位管理干部都承担着重要的职责，职位越高，责任越大，需要有更强的责任心。责任心强，工作主动性、积极性就强，工作的效率就高，绩效就好，反之，则很差。近期的处分决定，就是我们向那些没有责任心的管理干部发出的明确信号，希望你们对号入座，有则改之，无则加勉。 二是要学会算账。企业的目标是赢利，没有赢利就没有发展的后劲。做企业，搞经营，想盈利，就必须会算账。这个话题，我已经不知道说过多少次，今天还要再说一次，因为我们的算账意识和算账的本领还差的很多，算的还不够细。近期因为变压器未及时报停，造成了十几万容量费损失，根本原因是管理人员没有责任心，同时也是因为不会算账，为此，我们也严肃的处理相关责任人。在这里再次提醒大家，要学会算账，对自己责任范围内的各类费用和成本要做到心中有数，这个数要算准确，要把每一滴水、每一度电的费用算到杠，要人人会算账，要时时刻刻算账。我们近期决定每月召开的经营数据分析会，就是要求在座的各位通过一系列的数据核算，算清楚我们的产量、收率、成本、利润等关键指标，找出不足从而指导下一步的生产经营，同时也培养大家养成算账的习惯，重视数据分析，希望大家认真对待。 三是要增强开拓创新的能力。一个充满活力的企业，必然有一支开拓创新的员工队伍。目前来说，我们的开拓创新的能力还相当的弱，最明显的反映就是营销工作。首先要从思想上树立开拓意识，希望咱们广东会贵宾厅化工营销部的负责人能打破以往的营销模式，而不是被原有的不良风气所同化，要敢于打破过去的束缚和圈子，积极走出去开辟新的陌生市场，要放眼全国甚至是世界，兼顾线下和线上需求，通过不断的开拓创新，打开一片营销工作的新气象。其他公司和部门也要发挥自身优势，广开思路，少讲理由，多想办法，在管理模式上、工作方法上不断创新，提升工作效率，提高工作绩效。 四是要狠抓落实，立说立行。所有的战略部署和目标计划，最终靠落实执行来达成。因此坚定不移、及时有效、认认真真的落实是每一个管理干部努力的方向。最近，围绕广东会贵宾厅化工的工作会议比较频繁，安排的项目和事情比较多，有很多都是要求的很急，而且需要多个部门互相配合，大家汇报表态的也很好，希望大家要说到做到，立说立行，严格按照公司的总体部署和要求，认真筹划，有序调配，坚定不移的落实执行，按时保质保量的完成，为后续的工作奠定坚实的基础。 董事长最后指出：凭着我们的坚持不懈和拼搏进取，极其困难的五年已经成为过去，如今站在谋划广东会贵宾厅未来的新起点上，我们还需再接再厉。希望大家能以这次会议为契机，牢记过去，珍惜当下，努力学习，提升自我，扎扎实实做好现在的各项工作，与广东会贵宾厅一起蓄势待发，等待时机，共同筹划好广东会贵宾厅的美好未来。